按五好要求设计 走集团发展之路

日期:2016-12-29 00:01:25 来源: 浏览次数:0   字号:[ ]  视力保护色:

按五好要求设计  走集团发展之路



    目前,我国经济体制改革已进入新的历史阶段,经济增长速度处于换挡期,产业结构调整处于阵痛期,宏观刺激政策处于消化期。在“三期叠加”的时代背景下,作为国有担保机构,我们的指导思想是主动适应新常态,按照“五好”的设计要求,坚定地走集团化经营之路,促进公司又好又快发展。

一、把握形势定好位

经济发展的“新常态”要求担保机构找准自身战略发展定位,把握大势与机遇,用足用活用好政策,乘势而上,实现可持续健康发展。为此,我们要做到“三不”。一是立业基线不偏始终坚持为广大中小微企业、“三农”和全民创业主体提供全方位、一体化的投融资服务,进一步完善投融资服务功能,全力构筑地方经济增长的金融服务产业链,充分发挥中小企业孵化器的作用。二是业务总量不减在“新常态”下,国家对经济发展速度进行了微调,放缓了GDP增速,但中小微企业仍然是国家推动结构调整的源头活水。减速并不等于不要速度,调适并不等于不要发展。我们要在风险可控的前提下,保持业务总量不减,全力提高经营质量。三是互动模式不变几年来,我们探索的“五位一体”担保运作机制和各业务平台联动机制,为集团经营注入了强大的动力。在今后工作中,要充分利用这一优势,坚持相互支撑、协同发展的互动模式,开创融资服务工作新局面。

二、抓住关键布好局

财鑫公司已正式迈入集团经营的轨道,走上了健康发展之路。为保障集团公司可持续发展,我们要科学规划,合理布局。一是改善股权结构。在当前经济结构调整的背景下,我公司注册资本虽然达到了10亿元的规模,但仍然难以满足政府基础设施建设单笔融资的需求。要适度增资扩股,提高单笔融资能力,采取引导市本级国企参股、吸收社会资金投资等方式进一步扩充资本实力,力争注册资本达到15亿元。二是促进职能转换要时刻关注国家金融政策动态积极创造条件,参与常德农商行的并购重组,推进服务主体的直接融资。三是调高资信等级。加大与中债信用增进投资股份有限公司的业务合作力度,待资本实力增强后,积极创造条件,争取双A级的资信等级。同时,与长城证券开展合作,做好公司私募债发行工作,力争在5月底前完成以公司为主体的私募债发行。

三、严控风险过好冬

今明两年,大部分处于转型中的实体经济组织预计将遭遇发展的“寒冬”,控风险与增效益成为重头戏。我们将以资金安全为前提,帮助中小企业渡过“寒冬”。一是坚持“小心对待存量、谨慎对待增量”的原则,禁入淘汰产业、慎入传统产业、介入常态产业、切入新兴产业,重点向政策扶持力度大、科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优的产业倾斜。二是按照“健、稳、严”的工作标准,深入查找自身风险控制方面存在的不足,完善各类登记管理制度,进一步规范岗位职责,实行精细化管理。三是全面提升从业人员风险防控意识,严格把好业务项目的准入关,严格审查项目的可行性,做足做实保证措施,形成保后贷后监管的常态化。四是细化风控目标管理,严格执行风险责任追究制度,按担保、小贷风险等级分类标准,将关注、次级、可疑类项目责任落实到人,实行一对一紧盯。五是建立由政府相关部门组成的风险处置联席会议制度,加快风险项目的处置与化解,确保国有资金安全。

四、修正业态转好型

在担保行业调整转型的新时期,我们面临着国家实施区间调控、定向调控、长江经济带建设成为国家重大战略、洞庭湖生态经济区规划开始实施的良好机遇。我们要以此为契机。进一步解放思想,打破传统思维,按照 “退二进三”的设想,调优结构转好型。“退二”,即压缩个案总数和减少兜底项目。坚持“小额、分散”和风险控制优先的原则,针对社会信用环境不优和区县(市)政府责任意识弱化的现状,科学设置资金供给拦头额度,适度减少单户企业的在保在贷余额。同时,减少以财政兜底为主要反担保措施的项目占比。“进三”,即在经营品种上,加大低风险业务品种的研发力度,积极开发保函担保、履约担保、诉讼保全担保等非融资担保业务,大力拓展融资租赁、中票、短融、私募债、P2P等非银行担保业务,进一步拓宽中小微企业的融资渠道。在业务选项上,紧紧围绕市委市政府的经济发展战略,服务于“1115工程”建设。以政府背景的项目为重点,增强“城市提质、园区攻坚、民生升温”三大主体工程资金的有效供给。在发展路径上,坚持集团经营方向,以转方式,调结构为着力点,走资源资产化、资产资本化、资本证券化之路。

五、整齐步调带好队

公司成立以来,我们为了提高核心竞争力,造就一支专业化的人才队伍,不断加强了培训投入,但由于经济体制改革的节奏加快,职业化、专业化人才匮乏问题已成为公司发展壮大的重要瓶颈。今年我们将进一步深化群众路线教育实践活动,在抓好班子建设和作风建设的基础上重点加强人才队伍建设,努力提高科学决策能力、落实执行能力、组织保障能力、廉洁自律能力。一是注重人才培养。根据各类业务岗位的需求,制定全年学习培训计划。通过岗位培训,外派送学等方式,努力提高从业人员的综合素质。二是完善激励机制。强化人才激励措施,进一步提高奖励标准,鼓励员工自觉提升自身学历和职称层级,努力培养一批学有专攻,擅长担保、小贷、投资、咨询和理财等项目的行家里手。三是着力增强员工“五感”。结合文明创建、企业文化建设、廉洁从业建设,扎实开展工会文体活动,增强员工的使命感、认同感、尊严感、归宿感和幸福感,营造宽松环境,使财鑫集团充满更加旺盛的活力。


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